Что произошло с организацией и её неизменным лидером? #pntext С лета предпредыдущего года до марта 2012 года произошли ряд событий, которые напрямую затронули известную британскую организацию и её международное положение в мировом сообществе. Эти события не только повлияли на её будущее, но и радикально изменили экономические отношения внутри движения. PN рассказывает о том, как это произошло, и анализирует причины этих изменений, которые не всегда очевидны на первый взгляд. ❶ P1. Экскурсия. M-J11. Давайте воспользуемся нашим критическим анализом и попытаемся восстановить хронологию событий, которые произошли с «Urban Freeflow» в марте 2012 года.

Первые признаки упадка паркура начались во время провала онлайн-чемпионата «FR World Series». Вместе с видео участников в интернете начали появляться пародийные ролики, которые издевались над попытками претендентов и критиковали роль «UF» как организатора. Это начало подстрекали трейсеры из Брайтона, возглавляемые Каллумом Пауэллом. Они стали катализатором распространения негативного отношения к паркуру в Великобритании, а затем и в США и других странах. За несколько недель масштабное событие было широко осмеяно и опошлено, что привело к потере доверия сообщества, на котором держалась самая богатая паркур-империя на тот момент. Это, безусловно, подорвало ее стабильность, хотя внешние последствия так и не проявились.

Остается неясным, было ли это действие спланировано или стало результатом спонтанного стечения обстоятельств. Однако есть все основания полагать, что это было частью стратегии медиа-атаки, то есть «черного PR». В то время второй глобальной организацией, стремившейся к монополии в паркуре, была «WFPF», молодая и амбициозная компания. Она быстро завоевала популярность, выпустив свою версию знаменитых кроссовок «Success» под названием «KO». Именно «мировой федерации» проблемы с «UF» могли бы принести наибольшую выгоду.
В пользу этого предположения играют несколько фактов: во-первых, «WFPF» тогда крайне удачно начинали вести дела в Британии и много общались с местными атлетами, которые и так испытывали неприкрытую неприязнь к Ez, во-вторых, первый американский Youtube-канал, на котором появилась пародия на «FR World Series», принадлежал атлету в составе организации, и, в-третьих, что самое важное, «UF» в то же время всячески пытались выйти на американское сообщество и более того сумели переманить в команду своих мировых атлетов самых выдающихся фрираннеров страны. Последнее автоматически запускало продажи глиф-одежды на родине дяди Сэма и отбирало рынок у отечественного бренда, чего «WFPF» никак не могли допустить в условиях своего роста и вложений в индутрию.

D11. Несмотря на все попытки (осознанные или случайные) подорвать авторитет глифа как символа паркура и фрирана, а также личности директора компании Изи, они не привели к значимым результатам. Однако последующие события ясно указывают на их преднамеренность. В середине декабря 2011 года, «Parkourcity» официально объявили о прекращении любых отношений с «Urban Freeflow» из-за необоснованно долгого перерыва в работе над проектом «FR World series» (vk.cc/1hquQC). Официальное заявление гласило: «Наша организация прекращает сотрудничество с «Urban Freeflow», и мы приносим извинения за незавершенный проект «FR World series». В последние несколько месяцев Изи избегает комментариев по поводу проекта, ссылаясь на недостаток времени».

Это маленькое заявление нанесло гораздо более сильный удар по стратегическим позициям «UF», нежели предполагаемая кампания «WFPF», даже несмотря на свой мирный характер. «Parkourcity» были, фактически, единственным звеном, связующим «глиф» с Россией, а в перспективе и со странами СНГ, выход на которые был чрезвычайно важен для «урбанов» из-за потери устойчивости на собственной территории, но, в итоге, окончательно утерян. Они видели в «русском паркуре» широчайший потенциал на мировом уровне, способном поставить их на новые ноги, сообщество с высоким коэффициентом сильнейших и при том не слишком требовательных атлетов, которых легко можно брать в свой оборот за счет авторитета и образа «гиганта индустрии». Разрыв этой связи, вполне возможно уже был последней песней «Urban Freeflow». Окно в Россию закрылось с обратной стороны. M12. В первых числах марта прошлого года кто-то подал формальную претензию на незаконное использование авторских самым крупным на тот день паркур-каналом «Glyphmedia» (vk.cc/1hqUbR). Это обычная история, происходящая на просторах сервиса «Youtube» ежечасно. Авторы популярных роликов, находя свою работу на одном из крупных каналов, либо просят администратора об удалении, либо оставляют официальную заявку в техподдержке. Тем, кто зарабатывает на рекламе в своих роликах это необходимо, чтобы центрировать все просмотры на своем персональном канале и, таким образом, увеличить доход, коррелирующий с количеством просмотров. Кажется, что ситуация вполне типична, но дело в том, что «Glyphmedia» за все время своего существования никогда не сталкивался с подобной проблемой. Его популярность абсолютно затмевала любой другой видео-блог о паркуре, и чтобы стать узнаваемым или просто заметным на мировой арене лучшего места практикующим было попросту не найти. Именно здесь впервые массовому зрителю были представлены ролики абсолютно всех известных атлетов, от Райана Дойла до Александра Зюлева. Глупо было бы уничтожать собственные возможности. Правда, с течением времени тенденция поменялась и вместо агрегаторов контента, тех, кто лишь собирает чужие видео в одну шкатулку, стали проявляться успешные локальные каналы, и на их примере в «Glyphmedia» просто перестали нуждаться.

Основная проблема заключалась в том, что Изи не имел официального разрешения на публикацию чужих видео на своем канале, что было обязательным условием для их использования. Такой подход приносил ему значительные доходы от многомиллионных просмотров. Безусловно, для него было выгодно, что люди, полагаясь на его виртуальный авторитет, сами отправляли ему свои видео. Однако такой подход имел свои недостатки. Его личные отношения с атлетами постепенно ухудшались, люди уходили, а видео оставались на канале, создавая потенциальную угрозу. В любой момент любой из недовольных мог подать жалобу, что, по всей видимости, и произошло.

Как известно, после трех жалоб «YouTube» блокирует канал. Директор «UF» решил не дожидаться этого и сам удалил 90% контента. Остались только те видео, авторы которых были в прямом партнерстве с Изи или находились с ним в хороших отношениях. Изначально это было представлено как временная приостановка деятельности, но на самом деле самый известный канал исчез и теперь не может быть восстановлен. Кто именно подал жалобу, останется неизвестным.

В конце марта три французских атлета из «Мировой команды атлетов UF» под руководством Наима начали масштабную антирекламную кампанию «Прощай, Urban Freeflow». Символом кампании стал искаженный глиф, в котором верхний правый элемент был заменен на непристойный жест. Целью кампании было раскрыть истинное отношение «UF» к трейсерам и их стремление заработать на них деньги, а также разрушить главный ресурс и инструмент организации — мировую команду. Не нужно объяснять, что после присоединения почти десяти русских атлетов к этой команде, состояние «UF» значительно улучшилось, привлекая новых фанатов и принося дополнительные доходы от продажи одежды и рекламы. Мировая команда была надежной опорой организации, но в то же время ее самым уязвимым местом. Достаточно было лишь немного раскрыть участникам информацию о принципах работы, и все становилось абсолютно прозрачным.

Во время активной кампании, французы активно публиковали посты на Facebook, распространяя их с невероятной скоростью. Наим, в свою очередь, добавлял комментарии под своими популярными видео, в которых он критиковал «Urban Freeflow». Вершиной кампании стало видео, в котором спортсмены публично обратились к «Urban Freeflow» и призвали всех участников покинуть команду. В тот же момент команду покинули пять трейсеров из России, Украины и Франции, а затем к ним присоединились коллеги из Испании и других стран. Всего через три дня после этого инцидента команда была официально распущена.

Все эти события, усиленные постоянной критикой, привели к тому, что организация просто исчезла. Она потеряла все свои основные ресурсы. Кстати, я не упомянул о закрытии журнала в том же непростом марте. Этот проект внес значительный вклад в развитие современного сообщества, но исчез не из-за продуманных атак, а из-за нестабильной структуры редакции, которая не смогла обеспечить продолжение выпусков. Сначала из сети исчез сам Изи, удалив свой аккаунт из социальной сети, затем официальная страница «UF» в Facebook с более чем 100 000 подписчиков перестала функционировать, а сайт с миллионом зарегистрированных пользователей прекратил обновляться. Все эти факторы, внутренние и внешние, сработали вместе, в рамках одной идеи, одной логической линии.

Теперь, имея хронологическую и логическую картину проблемы, давайте обратимся к нашему основному вопросу. Что в итоге стало с организацией, действительно, известно немногим. Но именно на этом этапе её истории открывается вся её сущность, частично описанная в прошлогодней статье о внутренних реалиях «UF».

Изи, в качестве опытного капитана, был первым, кто осознал всю серьезность ситуации и начал разрабатывать стратегию, прежде чем его виртуальная империя начала рушиться прямо перед его глазами. Наше общение в Минске, где мы провели несколько часов в беседе, подтвердило, что для него, как для бизнесмена, не важно, в какой сфере зарабатывать деньги. Паркур для него был просто словом, и, верьте мне, его отношение к этому термину и всему, что с ним связано, было более равнодушным, чем у любого из вас. Он никогда не признавал паркур как название дисциплины, считая его французским сленгом. Неудивительно, ведь именно он был одним из инициаторов создания термина «freerunning» и первым начал его активно использовать в рамках проекта Urban Freeflow с 2004 года. Несмотря на заслуги Себастьяна Фукана в развитии «дисциплины свободного движения», Изи и его команда внесли наибольший вклад в ее популяризацию. Изи не сопротивлялся краху своего бизнеса, а наоборот, спокойно наблюдал за его быстрым распадом. Можно предположить, что он не особо переживал об этом. Вы можете подумать, что он отчаялся, но это не так. Скорее всего, он дал возможность своей организации естественно развалиться, потому что сам был устал. Во-первых, его подавила конкуренция со стороны «WFPF» и «Take Flight», которые получили поддержку Давида Белля. Во-вторых, его подавляло общее мнение европейских атлетов, которые помнили все проблемы, связанные с ним. В-третьих, он начал уставать еще тогда, когда Тим Шиф расторг их договор и уехал работать в США. В общем, я думаю, что он никогда не стремился превратить «UF» в что-то большее, чем просто бизнес. В противном случае стратегия компании была бы совершенно иной, нежели та, которую мы видели. За восемь лет существования организации он мог бы хотя бы раз попытаться развить паркур в стране, учитывая его способности, желание и даже благоприятную политику в отношении молодежных видов спорта. Он бы не ограничивался лишь внешними атрибутами (сайт, страница в соцсети, электронный журнал, видеоканал), которые были наиболее активными.

Несмотря на это, изначально он успешно работал на региональном уровне, отправляя своих первых атлетов выступать и зарабатывать в других странах, участвовать в различных мероприятиях. В конце концов, огромная популярность Тима Шифа во многом является заслугой Пола Чарльза (настоящее имя Изи). Однако на мировой арене он оказался практически бесполезным, а то и опасным.

Теперь давайте вернемся к вопросу о том, как он планировал выйти из сложившейся ситуации. Обратите внимание, что в трудном положении оказался именно он, а не его организация, которая к тому времени уже не имела никакой ценности и была уничтожена. Когда всё рухнуло, он уже окончательно похоронил её, и его единственной целью было как-то спастись.

В то время активно разрабатывался проект «Flexdem», и единственное, что оставалось — это запустить его в полном объеме. Телеканал «глифмедиа» получил новое название, а в Facebook появилась новая страница, посвященная здоровому питанию и различным методам тренировок. Кроме того, был создан новый веб-ресурс. Все эти изменения произошли так быстро, что никто не успел осознать, что происходит. Все изменилось мгновенно, без объяснений, без лишних слов, без прощаний и приветствий. Одно исчезло, другое появилось. Эта трансформация говорит сама за себя. Меняют зубную пасту или мыло с такой же легкостью и привычностью. И в этом кроется истинный ужас! Кто владел паркуром в течение долгих восьми лет? Это ярко демонстрирует отношение Изи к дисциплине, которой он занимался, и к людям, с которыми ему приходилось общаться.

Новый проект, связанный с паркуром, успешно функционирует. Основатель проекта «UF» применил уже проверенную на паркур-сообществе модель, но адаптировал ее под новые условия, ограничившись малыми масштабами, вместо стремления к международному уровню. Выбор в пользу смешения фитнеса и бодибилдинга не играет большой роли, поскольку, согласно принципу работы, это могло быть любое направление.

Система, разработанная Изи, в которой бизнес, связанный с паркуром, использует его ресурсы, не внося вклад в развитие, и ориентирована только на личную прибыль, не является жизнеспособной. Это иллюстрирует провал проекта «Urban Freeflow». Организации, работающие по такой модели, рано или поздно вытесняются из сообщества, которое стремится сохранить свою идентичность и не стать рабом бизнеса, как это случилось с многими альтернативными культурами.

Такая система не способствует развитию дисциплины и практикующих, поскольку вместо создания реальных результатов она формирует иллюзорные конструкции, на основе которых невозможно создать что-то реальное. Итогом такого подхода становится саморазрушение.

Кажется, что глобальная кампания по уничтожению «UF» была невероятно успешной и даже гениальной. Но на самом деле, это был естественный процесс — логический итог бизнеса, основанного на принципе «я зарабатываю на паркуре и не вкладываю в него». Бизнес имеет свои принципы, но паркур не существует в рамках этих принципов и сильно отличается от бизнес-идеологии, поскольку основан на противоположном принципе — «Быть сильным, чтобы быть полезным». Это настолько отличается от бизнес-подхода, что паркур отторгает все чужеродные и паразитические элементы.

На сегодняшний день еще не существует успешного бизнеса, основанного на паркуре. Причина в том, что до сих пор не была найдена подходящая форма, которая позволила бы паркуру, со своими реактивными и, в некотором роде, ретроградными основаниями для остального мира, функционировать и развиваться в рамках современной экономической модели. Открытие и внедрение такой формы, по сути, означало бы спасение паркур-сообщества.